2015年，中国母婴童市场容量约为1.8万亿元，并将保持每年15%的增长率，到2020年实现翻倍。

——罗兰贝格提供的数据。

最近，孩子王发布的2017年半年报，公司实现营业收入26.62亿元，同比增长近40%。实现净利润约5221万元，去年同期这一数字是-8613万（截至2017年6月30日）这也是孩子王首次迎来盈利的消息。

电子商务的爆炸式发展有目共睹，未来发展潜力无限，众多传统零售行业面临巨大挑战。那么，他的商业模式是这样的呢？

模式一：虚拟产品+增值服务

在电子商务的爆炸式发展的现今，单纯的商品售卖并不能支撑其业绩的增长。 据孩子王CTO何辉透露，公司超过15%的毛利来自除商品零售外的其他增值服务和虚拟产品。

模式二：零售+互动场所+合作商

孩子王之所以能在新零售模式下，实现线上线下高度融合的一个重要原因是：核心在于经营顾客关系。孩子王200多家分店，场地分配大致分为3种。零售占地30%+孩子互动场所30%+提供合作商交流合作30%。做到仅是产品，还有售前售后娱乐为一体的商业模式。

模式三：顺应时代潮流，紧追时代脚步

2017年9月，孩子王正式提出“玩具共享”解决了“玩具一堆真贵，用两天就扔浪费”的普遍问题。每天就4块钱。逛商场还能租用手推车。实现互利共享。这一政策大大增加了消费者与门店的交流。经营顾客关系才是销售走得长远的必要生存法则。

你觉得共享玩具靠谱么？

本文由专注一次性塑料制品的泉州市宏昌塑料制品有限公司撰写。本公司专注10年生产研发。只做最健康最环保的一次性塑料制品。（有你们的关注，我们将做的更好，欢迎广大消费者随时监督！）