泉绿恒专注生活更懂生活么是僵尸产品？简单可以总结成一句户：无论公司什么意图、如何努力，在过去三年都没有出现增长的产品就称作“僵尸产品”。

长期生产这样的产品，导致分散精力以及错置资源。行业媒体Beverage Daily报道，为了清除这些“僵尸”，可口可乐制定了详细的规划，以帮助不同市场辨别并清除表现不好的产品。

有关注这一品牌的都知道,1985年的New Coke在推出阶段以及产品测试阶段都受到良好评价，但是直到上市销售节节败退，最终不得不回归经典可乐。

而在如今，找出那些没有达到预期甚至不断消耗公司资源的产品也是迫在眉睫的一件大事。2018年至今，可口可乐的中东和北非市场已经筛选出了125个计划消除的SKU。

目前这些产品约有60%已经停止供应，剩下的将在今年年底前完全退出市场，减少工作干扰因素，并提高供应链效率，也为创新产品开辟更多发展空间，在终端得到更多呈现

除了，这点之前可口可乐更是加大了在产品组合上的创新，不断推出或收购健康饮料品牌和产品，以保持消费者对可口可乐的忠诚度，并吸引更多元口味的新消费者。

这也是每个公司应该学习的地方：可以允许出现失败的产品，但是不能允许对于失败的原因一无所知。